費(fèi)率招標(biāo)，是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中明確要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，以費(fèi)率代替工程總造價(jià)競(jìng)標(biāo)，評(píng)委以投標(biāo)人的費(fèi)率為主，結(jié)合工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)績(jī)等等其他指標(biāo)綜合評(píng)審，最終確定中標(biāo)人的一種招標(biāo)方式。
　　
　　適用范圍：1．設(shè)計(jì)沒(méi)有完全完成，邊施工邊設(shè)計(jì)；2．工程項(xiàng)目確定但圖紙未到；3．趕工期
　　
　　優(yōu)點(diǎn)：
　　
　　1．省去了最為繁雜的計(jì)算工程造價(jià)（標(biāo)底價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)）的過(guò)程，使投標(biāo)人的投標(biāo)計(jì)價(jià)工作均變得非常簡(jiǎn)單，并可有效防止標(biāo)底泄漏、人為操作等情況。
　　
　　2．評(píng)標(biāo)路線比較簡(jiǎn)單、公平，減少暗箱操作。
　　
　　3．由于在實(shí)施中，大多數(shù)項(xiàng)目都要變更原設(shè)計(jì)圖紙，因此可以使工程定額基價(jià)部分，根據(jù)簽證和圖紙變更一次即計(jì)算完成，然后乘以招標(biāo)費(fèi)率即得出該工程造價(jià)。
　　
　　4．可有效控制工程成本，招標(biāo)人可以根據(jù)市場(chǎng)的平均價(jià)格水平、資金情況、施工環(huán)境、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量、工期等因素，控制該工程取費(fèi)合理下浮的百分率。
　　
　　四、風(fēng)險(xiǎn)
　　
　　1．招標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)：主要弊病就是忽視了工程造價(jià)的“事前”控制，從而可能造成超投資。僅僅對(duì)占工程總造價(jià)比例較小的間接費(fèi)進(jìn)行控制，不能有效控制工程成本。業(yè)主需要投入大量工程造價(jià)或技術(shù)人員核對(duì)工程量。總之費(fèi)率招標(biāo)對(duì)招標(biāo)人的工程管理水平要求很高，容易造成投資失控。
　　
　　2．投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)較小。
　　
　　總承包費(fèi)率招標(biāo)的方法：除技術(shù)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)以外，商務(wù)標(biāo)評(píng)定主要考慮：
　　
　　1．設(shè)計(jì)指標(biāo)體系：列明考慮的指標(biāo)及其權(quán)重，如費(fèi)率（主要指標(biāo)）、投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、工期和質(zhì)量承諾、施工組織設(shè)計(jì)等指標(biāo)。
　　
　　2．確定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率：根據(jù)工程的實(shí)際情況，參照造價(jià)管理部門發(fā)布的該工程類別綜合取費(fèi)費(fèi)率，確定下浮區(qū)間（即合格投標(biāo)費(fèi)率），以所有合格投標(biāo)費(fèi)率為基礎(chǔ)，確定標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率。投標(biāo)費(fèi)率與標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率一致則該項(xiàng)為滿分，差異越大分?jǐn)?shù)越低。嚴(yán)禁費(fèi)率越低越好的做法。
　　
　　總承包費(fèi)率招標(biāo)的決算方式：
　　
　　按招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)目的計(jì)量方法，核定承包人的實(shí)際完成量，乘以該項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)率，即為該項(xiàng)工程的支付價(jià)。累計(jì)各項(xiàng)目以及據(jù)實(shí)報(bào)銷部分即為總承包竣工結(jié)算價(jià)。
　　
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